原标题：【护理风貌】她是患儿们的“提灯人”，也是天使们的“我们长”
她是“掌门人”，改动了北京儿童医院60多年来的护理办理体制；她是“提灯人”，主编编撰了全国第一部儿科护理专业威望作品；她仍是“我们长”，联合全国28个省市自治区34家儿童专科医院及妇幼安排以及2000余家医联体医院的儿科护理同仁完成资源同享，用她的尽力织造着全国儿科护理作业者一同生长的大愿望。
她便是国家儿童医学中心、首都医科大学隶属北京儿童医院护理部主任张琳琪。
打破藩篱，她让“天使们”更有获得感
2012年原卫生部推出了《关于施行医院护理岗位办理的辅导定见》，此刻的张琳琪也一直在考虑笔直办理的作业，再加上院领导的支撑，犹如给她打了一支强心剂。张琳琪从头梳理了北京儿童医院和其时全国其他医院关于护理的办理模式，以为不只要施行护理笔直办理，更要以此为打破口，在全院施行护理岗位的笔直办理，真实“一垂究竟”，要为她带领的1000余名儿科护理发明更公正的环境。
可是，变革总是伴随着阵痛，要改动北京儿童医院60多年来的护理办理体制谈何容易。回忆起那段时刻，张琳琪说：“每天办公室都有组团来的护理、护理长、科室主任们。”可是，一想到重症科、血液科那些干着辛苦的护理作业，却由于许多问题只能拿到很低绩效的护理们，张琳琪坚决了变革的决心。
思维的藩篱有必要打破！张琳琪带领办理团队安排了近30场的定见沟通会，揭露邮箱，定时参与各部分早接班、团体学习和座谈，与一线护理面对面沟通，倾听护理人员对变革的定见、困惑和感触，实时处理我们的问题。
一同与院内多部分一同协作，终究完成了护理部对院内一切护理人员进步、薪酬分配等人、财、物的决议计划权；完成了由传统的“身份办理”到“岗位办理”的改变，构成“岗位办理、准则管人”的新局面；对护理人员进行按岗聘任动态调整，完善绩效考核计划，表现了按岗分配、多劳多得、岗变薪变、优绩优酬的分配原则，使北京儿童医院成为全国第一家真实意义上的施行护理岗位笔直办理的医院。
常常提及此事，张琳琪骄傲地说：“现在护理们的干劲儿特别大，我们一同练操作、学标准，遇到问题一同评论学习，业务水平进步了，对患儿的护理也更专业了。”
这种办理方式的改动为探究医院内部人事准则变革奠定了良好基础，张琳琪还毫无保留的与兄弟医院同享经历。近几年，她走遍了北京、上海、山东、江苏、湖北、湖南等多家医院，推进变革效果进一步落地，为全国护理人事及医疗人事准则变革蹚出一条可走之路。
学习进步，她让“天使们”大展风貌
张琳琪常说：“护理的作业便是要给医师更好的治疗支撑，更专业的护理，才是对患儿最好的爱。”她时时刻刻想着为我们供给训练和学习的时机，十分重视人才部队建造，活跃引入高学历人才，并按照办理、教育、科研、护理专家等不同方向树立开展渠道，树立多个专业小组，举行护理教育讲课竞赛、护理论文大赛、护理质量改善大赛等赛事，发掘和培育后备人员，拓荒护理人才的开展空间。通过几年的尽力，医院护理科研获得打破发展。
为继续打造高素质的护理部队，她一方面战胜各种困难培育专科护理，另一方面活跃推进护理标准化训练，树立临床教育师资认证准则和规培护理导师制。举行护理信息化教育法实训和护理微课教育竞赛，树立了线上的继教育习渠道，便利我们随时随地学习护理常识。
全面同享，她的光辉照亮更多的“天使们”
张琳琪在去外地医院讲课、沟通时发现，优质儿童医疗资源首要会集在北京、上海、广州等地，不同地区间儿童医疗护理水平差异比较大。
作为国家儿童医学中心护理团队的带头人，张琳琪将推进全国儿科护理同质化、进步护理质量和水平为己任，联合全国28个省市自治区34家儿童专科医院及妇幼安排，以及2000余家医联体医院的儿科护理同仁，成立了福棠儿童医学开展研究中心护理专业委员会，在护理临床、教育、科研、专家、办理等方面资源同享。她献身自己休息时刻奔赴全国各地，跑遍了全国35个省市自治区，进行训练、讲学，与底层儿科护理人员牵手共进，让更多的孩子们接受到更标准、优质的护理。
主编编撰，让每一名“天使”都具有一本宝典
在去全国各地的医院沟通时，张琳琪发现，底层儿科护理短少一部专业用书为她们的实际作业带去辅导，许多时分，作业只能“遵医嘱”“遵长辈”。她当即安排全国各地威望医院的儿科护理专家，花了2年时刻，7易其稿，主编编撰了全国第一部儿科护理专业威望作品《有用儿科护理学》，成稿合计223万字，供儿科医护人员专业进步及学习，更为底层儿科护理送上了一份常识宝库。
张琳琪说，感觉自己做的一切都是那么的天然、应当，她的眼里、心里满是孩子们、儿科护理们，为他们亮一盏灯，为孩子们的健康保驾护航，为全院、全国的儿科护理们照亮出息是她最大的愿望。
来历：健康报护理频道
文：首都医科大学隶属北京儿童医院 赵博文
责任编辑：
